アイデア創出の難しさ
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斬新さと実現可能性のアイディアのバランスを取るのが難しい
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結果、斬新なアイディアを出せない
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思いつきは考えられるけど、具体的なビジネスモデルが描けない
Problem
新規事業開発をする際に
こんなことで困ってませんか?
市場リサーチと現実の世界の
ギャップが埋まらない
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市場規模の見積もりが曖昧
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机上のプランと実際の顧客反応にギャップがある
社内の合意形成
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経営層を説得できない
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既存事業部との摩擦
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社内の協力体制を築けない
むしろ邪魔される。批判される
リソース不足
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人材が足りない
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予算の確保が難しい
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専任チームを作れず、片手間になってしまう
実行フェーズでの壁
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MVP（最小限の試作品）を素早く作れない
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顧客獲得の仕組みが作れない
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収益化モデルが固まらない
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マーケティングのやり方が分からない
不確実性との向き合い方
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成功確率が低いことへの不安
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失敗を許容する文化が育っていない
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プロジェクト運営の関する進捗管理が曖昧
新規事業開発に必要な
アイディア創出から
事業化までを支援します
01.
creation
新規事業の創造
新規事業は「やりたいこと」から始めると失敗することが多く、まず「社会や顧客が抱える課題」を起点にするのが基本です。
課題発見
市場を徹底的に調べる。
実際の顧客の中に張り込み、本当の課題を探し出す。
日常の観察、業界の構造的な問題に着目する。
01.
creation
新規事業の創造
新規事業は「やりたいこと」から始めると失敗することが多く、まず「社会や顧客が抱える課題」を起点にするのが基本です。
トレンド分析
- 技術の進化
- 法規制の変化
- 社会の価値観変化
- こうした「外部変化」を的確に把握し、こそ新規事業のアイディア創出に活かす。
01.
creation
新規事業の創造
新規事業は「やりたいこと」から始めると失敗することが多く、まず「社会や顧客が抱える課題」を起点にするのが基本です。
アイデア創出
- デザイン思考やブレストで幅広く発想。
- ここでは発散が重要で、制約を設けないことが大切。
01.
creation
新規事業の創造
新規事業は「やりたいこと」から始めると失敗することが多く、まず「社会や顧客が抱える課題」を起点にするのが基本です。
仮説設定
- 誰に向けた価値か？（ターゲット顧客）
- どの課題を解決するか？
- どうやって解決するか？
- この「誰の・どんな・どうやって」を1枚の仮説シートにまとめる。
02.
verification
事業化にむけた検証
アイデアは良くても「市場がない」「顧客が価値を認めない」では
成立しません。顧客の課題を解決できるかを、まずは検証します。
市場調査
TAM（全市場）、SAM（狙える市場）、SOM（初期に取れる市場）を定量化。
競合製品や既存プレイヤーを分析。
02.
verification
事業化にむけた検証
アイデアは良くても「市場がない」「顧客が価値を認めない」では
成立しません。顧客の課題を解決できるかを、まずは検証します。
顧客インタビュー
仮説顧客に直接話を聞く。
「お金を払ってでも解決したい課題か？」を掘り下げる。
02.
verification
事業化にむけた検証
アイデアは良くても「市場がない」「顧客が価値を認めない」では
成立しません。顧客の課題を解決できるかを、まずは検証します。
MVP開発
最小限のプロトタイプやデモ、サービスの一部を型にして反応を測る。
完成度よりも「顧客が実際に使うかどうか」が重要。
02.
verification
事業化にむけた検証
アイデアは良くても「市場がない」「顧客が価値を認めない」では
成立しません。顧客の課題を解決できるかを、まずは検証します。
仮説検証
テスト導入をし、真の顧客課題を確認。
仮説、実証を何度も繰り返しながら真の目的を特定する。
03.
action
実行フェーズ
(どうやって形にするか)
検証を行った後は、事業として成立させるための実行が始まります。
ビジネスモデル設計
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誰が顧客か。
BtoC/BtoB/BtoBtoC
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収益源は何か。
物の販売、利用料、サブスクなど
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価格設定はどうするか。
PoC（コンセプトの確認）
実際に小規模展開し、顧客が使い続けるかを検証。
改善とピボット
顧客データや利用実績を基に継続改善。
必要であれば方向転換も柔軟に行う。
資金・人材確保
社内予算、外部資金（VC、補助金など）を確保。
専任チームを編成し、スピード感を持って実行。
04.
enlargement
拡大フェーズ
(事業として育てる)
事業が軌道に乗り始めたら「成長のための仕組みづくり」が必要です。
本格ローンチ
マーケティング・営業活動を強化し、顧客獲得を拡大。
KPI設計と管理
売上高、ユーザー数、継続率、CAC（顧客獲得コスト）などを数値で追う。
組織化
専任チームの拡大、パートナーシップの強化。
必要に応じて分社化や新会社設立も検討。
持続的改善
顧客からのフィードバックを吸い上げ、新機能追加やサービス改善。
競合との差異化を維持する。
Company
新規事業立ち上げに
必要な活動全般を支援します。
- 会社名
- Bridgeport株式会社
- 事業内容
- 企業向け事業戦略・商品戦略に関するコンサルティング
- 代表者
- 代表取締役 清水 博幸
